סדנת "פירמידת הניהול" 
איך להפוך למנהל שמביא תוצאות

סדנת "פירמידת הניהול" פותחה במטרה לתת מענה יעיל לבעיה שקיימת בעולם הניהול החדש:

התמודדת עם האתגר הניהולי במציאות משתנה ודינאמית תוך שילוב יכולות מנהיגות והתמודדות
עם עומס ולחצים. 

בין אם אתה המנהל של עצמך ובין אם אתה מנהל של עובד אחד או של מאה עובדים,
משימת הניהול מחייבת אותך באותה מידה להתמודד עם מציאות של שינויים מהירים,
אי ודאות ותחרות. על אלו דורשים ממך להיות שונה, יצירתי ומקורי באופן קבוע על-מנת להצליח.

למה פירמידה ?

המושג "פירמידת הניהול" אינו מושג חדש.

על-פי פירמידת הניהול המסורתית, המנהל ממוקם בקודקוד, אחריו המנהלים וראשי המחלקות הכפופים לו, ובבסיס הפירמידה, ממוקמים העובדים.

תפיסה זו מסמלת ומשקפת בצורה ויזואלית את התפיסה המסורתית והמיושנת לפיה המנהל
הוא ראש הארגון, וכל שאר האנשים בארגון מתחתיו.

על פי תפיסה זו, הכול מתנקז אל המנהל. הוא זה שאמור להיות בקיא ולקבל החלטות בכל העניינים (זהו המצב ברוב הארגונים והעסקים).

עקב כך הופך המנהל להיות "צוואר בקבוק" בארגון אותו הוא מנהל

הבעיה הופכת לחמורה יותר במידה והמנהל משמש כממשק מרכזי עם לקוחות וספקים.

במצב זה נקודת ההשקה של הארגון צרה יותר וסובלת מעומס רב.

 מחקרים מוכיחים שארגונים הפועלים בשיטה זו, לא יכולים לצמוח לאורך זמן, ופוטנציאל הגידול שלהם הוא כגודל יכולתו של המנהל לשרוד כ"צוואר בקבוק".

הדבר מצביע ברוב המקרים על פוטנציאל גידול צר מאוד

על פי תפיסה זו, לא משנה עד כמה בסיס הפירמידה רחב, מוטת הניהול והיכולת הארגונית להתפתח הולכת ופוחתת עד שבנקודה מסוימת היא מסתיימת.

בשנים האחרונות מתפתחת תפיסת עולם אותה אימצה ואף שיפרה "המכללה לעסקים".

התפיסה גורסת כי פירמידת הניהול צריכה להיות הפוכה.

המנהל עדיין מוצב בקודקוד, אך כשהפירמידה הפוכה,
הוא משמש כנקודת התחלה ממנה צומח כל הארגון כלפי מעלה.

על-פי התפיסה ובאמצעות היפוך הפירמידה, המנהל לא משמש יותר כ"צוואר בקבוק".
המנהל מהווה נקודה שהיא הבסיס ממנו מתפתח הארגון.
בצורה זו הארגון לא מוגבל בגידול והתפתחות. ככל שהארגון גדל, בסיסו מתרחב.

ברור כי ארגון הפועל על תפיסת הפירמידה ההפוכה מחייב תפיסת ניהול אחרת, הרבה יותר יצירתית ומנהיגותית ופחות טכנוקרטית.

יש פה ויתור תפיסתי ומהותי בתיאוריה לפיה המנהל הוא זה שיודע הכול,
הוא ראש וראשון ואין מעליו.

יתרה מזאת: המנהל הופך למורה ולמאמן והוא מוכן לקבל לארגון אנשים שהם טובים ממנו מקצועית. הוא מאפשר לאנשים האלו לגדול ולתפוס את מקומם בארגון, להטיל עליהם אחריות וסמכות ולאפשר להם חופש פעולה (בגבולות המדיניות של הארגון כמובן). 

יש שיאמרו כי מבנה כזה פחות יציב מבחינת ארגונית וניהולית מאחר והארגון עומד
על קודקוד צר ולא על בסיס רחב, ולכן בשלב מסוים הוא ייפול.בכדי לתמוך בתפיסת הפירמידה ההפוכה הוסיפה "המכללה לעסקים" את "משולש המנהיגות",
משולש המורכב מ- 3 ערכי יסוד שבלעדיהם לא ניתן לבנות ארגון ולהביא אותו להצלחה.
המשולש מורכב ממנהיגות, מקצוענות וחזון.

הסדנא מבוססת על 5 מפגשים שבועיים בני 4 שעות אקדמיות

להלן נושאי הבסיס שיילמדו בסדנה

● מודל הנמ"ת, ניהול מוטה תוצאה - המודל הוא פרי פיתוח "המכללה לעסקים"
   והוא משמש כבסיס רעיוני לכל התהליכים בסדנה.

   המודל מדמה סולם שלבים כאשר השלב העליון הוא התוצאה הניהולית אותה אנו מבקשים  
   להשיג והשלבים הם הדרך להשגת התוצאה.

● סוגי מנהיגים שונים והיכולת שלהם לייצר חזון - מה הופך מנהלים, למנהיגים בעיני אחרים?
   מדוע חזון הוא מניע כה חזק לפעולה? האם יכול להיות מנהיג ללא חזון?
   האם חזון יכול להתקיים או להתממש ללא מנהיג שמוביל אותו?

● ניהול זמן והאצלת סמכויות - אחד מכשלי הניהול הנפוצים, הוא ניהול זמן לא יעיל של המנהל
   ושל הארגון וחוסר היכולת להאציל סמכויות בצורה נכונה בכדי לאפשר חלוקת נטל טובה
   יותר בארגון. האצלת סמכויות אמיתית בארגון היא אומנות הדורשת פשטות, נחישות, יצירתיות
   ובעיקר אמונה והתמדה. בסדנא יועברו הכלים והידע לעשות זאת בצורה הנכונה והיעילה ביותר.

● תקשורת מילולית, תדמית עסקית ומסרים לא מילוליים - תקשורת היא הבסיס לכל מערכות
   היחסים שלנו. איכות המסרים שלנו נקבעת על ידי המקבל  ולכן חשוב שנבין כיצד עובד מנגנון
   המסרים, כיצד ניתן לקחת עליו אחריות ולהבטיח את איכות המסר ככל שניתן.

במפגש האחרון יידרש כל אחד מהמשתתפים להכין מצגת בנושא 
"הדרך שלי למצוינות ניהולית" ולהציג אותה בפני שאר המשתתפים.

כל משתתף יידרש להסביר באמצעות המצגת, כיצד הוא מתכוון להפוך למנהל טוב יותר שמשיג תוצאות טובות יותר תוך הסברה והמחשה של ההבנות והתובנות שצבר במהלך הסדנא.

המצגת תוכל לשמש בעבור המשתתפים בסיס ותוכנית עבודה ניהולית עבורם ועבור
צוות העובדים בארגון לאחר סיום הסדנא.

בסיומה של הסדנא תוענק לך תעודה מטעם "המכללה לעסקים"
וכן, כניסה וחברות במועדון הלקוחות שלנו.